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——　《管理的常识》

　　“管理是管事而不是管人”；“目标一定是不合理的”；“组织内的关系是奉献关系。”
　　以上这些观点，你同意吗？
　　同样，以下这些观点，你是否认同：
　　“涨工资并不会带来满足感”，但“金钱是最重要的激励措施”；此外，“重大决策必须是理性决策”，“个人决策有局限性”，但“群体决策不是最好的决策”，
　　这些看似有些关联但好像又有点矛盾的说法，你认同吗？或者，你思考过吗？
　　以上这些观点，均出自陈春花教授的《管理的常识——让管理发挥绩效的7个基本概念》一书，陈春花教授是管理学方面的博士生导师，在华南理工大学、新加坡国立大学等高校执教多年，也曾任职山东六和集团的总裁，在她任职一年多的时间内，公司年销售规模由28亿元增长为74亿元，今年5月，她被新希望集团（董事长是刘永好）任命为新希望六和（前身为山东六和集团）的联席董事长兼首席执行官，这位资深又实战型的管理学者，在书中提到，做总裁和教授的区别是：教授就是把一句话变成八句话说，把简单的问题复杂话，做总裁则刚好相反，把八句话变成一句话说，复杂问题简单化。
　　陈春花教授按照以上观点，从总裁的角度，用简洁又实用的、企业一般员工也能读得懂的语言和行文方式，系统地阐述了有关管理的7个基本概念：管理、组织、组织结构、领导、激励、决策、计划，这些看起来非常理论性的概念，以及对这些概念的相关理解，在书中，变成了通俗易懂的常识，正所谓“管理就是把理论变为常识”。
　　除了通俗易懂，本书的另一特色是：见解独立，自成体系。在每一章节，作者除了将关于章节主题的主流理论，通俗地介绍给读者外，还提出了自己围绕这一主题的一系列个人观点，比如：在第四章谈到“什么是领导”的课题时，作者先用平实的语言，介绍了经典的费德勒理论、何塞布兰查德理论、豪斯的途径-目标理论等几个关于领导力的“权变理论”，此后，作者阐述了自己关于“核心人才的管理方式”、“对职业经理人的管理方式”、 “如何让授权有效”，“利用环境”、“向上管理”等相关管理课题的理解。当然，对于这些管理课题，作者所得出的结论，也许不是每一个读者都完全认同，但至少关于这些问题的思考角度和理论基础，对于大部分读者而言，都是大有裨益的。
　　同时，作者在本书中对于管理、组织结构、领导、计划等主题的以下观点，我自己都非常有感触：
　　一、管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。管理就是让一线员工得到并可以使用资源。管理始终为经营服务，管理水平不能够超越经营水平。
　　二、组织结构需要配合企业发展的需要。在影响组织的关键要素中，战略、技术、环境和规模这四个影响因素改变的时候，组织结构需要作出相应的改变。
　　三、领导者承担的责任是让企业能够有明确的方向，有一个核心的管理团队，确保组织的成长。管理者本身的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。管理者的主要工作是帮助同事（包括上司与下属）发挥长处并避免用到他们的短处。
　　四、高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献，中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献，基层管理者对企业的成本、质量和短期效益做出贡献。
　　当然，书中还有以下观点非常吸引眼球：
　　管理不是“管人理事”，管理是“管事”而不是“管人”；员工的满足感不一定带来高绩效；公司不是一个家；不公平是绝对的。等等。
　　这些观点，其理论根据是什么、你是否赞同，都需要你仔细研读过此书后，才会有答案。
　　管理是一种分配，管理只对绩效负责，员工的绩效由管理者决定，等等；所有这些关于管理的基本“常识”，现在的你，无论是否管理者，在你读完《管理的常识》一书后，就会有一种全新的理解。
　　（零壹工业林艺） mbt sko

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