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员工心声
员工:今年的助理例会的形式和内容,进行了本质上的变化,这是基于什么方面的考虑?
公司一直以来的助理例会制度,其实是一个非常好的沟通平台,能比较好的搭建业务助理、采购助理、市场助理、办公室助理、人力资源助理等岗位的沟通,而且每周举行一次,能够及时将跨部门出现的问题进行探讨和解决,在前期的确取得了比较好的效果。
但随着时间的推移,由于缺乏长期有效的组织和问题反馈机制,助理例会慢慢发展成为一种敷衍了事的会议,失去了其举办的初衷。
鉴于此,公司决定进行助理例会形式和内容的变革。考虑到业务问题不能通过助理例会去解决,以及助理层面综合素质提升的需要,助理例会调整为以培训为主,会议为辅的形式,内容包括技能培训、素质培训等方面。
公司希望通过这样的调整,一来可以保持这个制度的延续和发扬,二来可以更多的关注助理层面的发展。这样,也贯彻了公司的学习文化“学习,从孩子到白头”。
(人力资源部)
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园区人才培养发展,正大提供强大支持 —— 专访正大机电公司人力资源部赵海军总监
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没有成功,只有成长 —— 有感于陈春花教授在“2014商业评论大会”上的发言
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