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好书推荐

——　《卓有成效的管理者》

　　《零壹工业报》约请我向同事们推荐一本好书时，我有些为难：一是本人平时读的书，内容比较杂；二是此前秉承的是"好读书不求甚解"的读书观，仔细推敲其中妙处的书籍不多。鉴于此，我也利用这次机会，梳理了一下之前印象比较深刻的一些书籍，特别是连续花了几个晚上的时间，重新精读了彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》之后，感想很多，同时，也觉得以前对于管理书籍有点排斥的看法非常不妥。
　　彼得·德鲁克（1909--2005）被誉为"现代管理学之父"、"大师中的大师"。作为第一个提出"管理学"概念的人，当今世界，很难找到一个比德鲁克更能引领时代的思考者，无论是英特尔公司创始人安迪·格鲁夫，微软董事长比尔·盖茨，还是通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇，他们在管理思想和管理实践方面都受到了德鲁克的启发和影响。
　　本书一开始就开宗明义----卓有成效是可以学到的；效率是把事情做对，成效是做对的事情；每个人都可以通过学习和不断的实践，成为一个卓有成效的管理者。
　　对一个公司发展制约最大的资源就是时间，而非其它；一个管理者必须要有效的管理时间。这是本书第二章的观点，同时，作者介绍了时间管理的具体方法。
　　书中还提到如何做到卓有成效的具体方法：管理者要做到卓有成效，必须明白自己的长处和短处；管理者应该使自己的长处得到发挥，学会看别人的长处，用别人的长处；要集中时间和精力做最必须做的事情；做事情要有优先顺序。
　　本书的最后两章是关于决策的：决策的正确与否是关系到管理者能否做到卓有成效的关键。
　　德鲁克在本书中根据成功的经验和失败的教训总结出来的原则，不仅对管理者，而且对所有渴望提高管理水平和决策水平的管理者和被管理者，都有莫大的启示。
　　重读这本书，对于以下几点，我有更深的理解和感受：
　　首先、管理不仅仅是管别人，而更为重要的是如何管好自己。我们大多数人都以为管理就是管人理事，管理者就是管别人的人。现在我才认识到管好自己是多么的重要，思考如何管好自己时，一个人的追求、价值观的重要性就凸显出来了；管理者并不只是管别人，我们每一个人都可以成为有成效的管理者，因为我们首要的任务是管好自己。管理者只有以身作则，才能更好地体现管理者的魅力。
　　第二、要管理好自己，必须先管理好时间。随着公司规模的增加，我常常觉得自己很忙，但事后回想时又往往不知道自己忙了些什么，这本书中介绍的方法给了我很大的启示，按照书中的方法尝试性地实施了两天后，确实有些感觉，相信这个方法坚持时间越长，效果就会越好。
　　第三、重视"贡献"。之前，每次听到"贡献"这个词时，总觉得是在讲"付出"，而现在我的理解，这是一个思维模式的变化，如果我们每个人都能重视自己在集体中的贡献，清楚自己本身的责任和应该做的事情，并且持续的努力，这样，不仅我们都能成为有效率、有成效的被管理者，我们也能成为卓有成效的管理者。
　　第四、管理团队时，要看人之长、用人之长。如果团队中的每一个人，都清楚自己的长处和短处，清楚自己的贡献，成员之间相互协调，共同完成团队的目标，就能打造一个真正有成效的团队。
　　重读《卓有成效的管理者》，我才发现，自己原来对于管理的理解有些片面。只要我们能管理好自己、管理好时间、看人之长、用人之长、做对的事情、且把事情做得，有效"贡献"和决策，我们每一个人都可以成为卓有成效的管理者。
　　（佛山正一大彭劲松）
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