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—— 王正虎总裁应邀出席西门子LD分销商会议并发表主旨演讲
 
 
  2013年5月10日,“西门子大型传动部标准电机FY12\13财年分销商业务会”在佛山市马可勃罗酒店隆重举行;正大机电公司作为LD领域最大代理商之一应邀出席了本次会议。
  下午,应西门子(中国)公司大型传动部总经理付强先生的邀请,正大机电公司总裁王正虎先生发表 “企业管理与激励机制”的主题演讲。亲切的问候,谦虚、平实的语言,赢得客户和各位在座企业家的赞赏。大学时代的经历积极影响自己毕业后的择业观和价值观,国家重点大学毕业分配到广东国营企业工作,扎实的工作技能和卓越的领导才能随后升调到国家政府部门任职,十几年如一日,始终坚持勤奋工作,刻苦学习,深受上级领导的赏识,仕途一路顺利。1997年,迎来个人事业发展二次转折,离开待遇优厚的国家公务员岗位下海经商,选择帮助更多人与自己同时实现心中的梦想。创业初期,将世界上最好的营销方法植入公司,抓住历史最好机遇快速积累资本和资源。2008年,全面代理西门子等国外品牌的产品,公司营业规模的增长,驶入快车道。
  公司要发展,人才是发展的关键。公司创业之初就将人才培养就是核心工作,在人才甄选、在职培训,晋升机会等等方面都做到别具一格降人才,公司培养了一批优秀的业务和管理人才。近年来,超过20个分子公司经营团队的有效运作,以及2012年以来部分岗位高管的加盟,为公司的跨越式发展奠定了人才基础。
  公司要发展,激励是前行的动力。公司的发展有赖于行业最具竞争力的绩效考核体系和激励机制,2002年,实行骨干员工期权期股制度,公司激励机制的创新,极大地激发了员工的工作积极性。2008年事业部改制,2012年公司股权再次改革,再一次减持股份,发展更多的骨干和中高层人员,让更多的骨干和中高层人员共同分享公司的发展成果。
  公司要发展,学习是创新的源泉。 “唯一不变的就是变”,无论是员工、还是企业,只有不断学习,持续创新,才能超越自我、超越过去。公司推行“从孩子到白头”的学习文化,每年定期安排公司员工、中高层人员参加旅游、委外培训、出国考察,增长见识,拓宽视野,分享外国文化和先进管理经验;公司每年还保送高管到中欧国际工商学院、长江商学院学习,向同行和更优秀的企业家学习,学以致用,公司发展战略规划永远走在行业发展步伐的前面,实践得以持续发展。
  “一花独放不是春、万紫千红春满园”,在座的各位都很优秀,付老师的这个团队非常专业和优秀,只要大家团结进取、携手共进、共同发展、共担风险、共享成果。沿着这样一条闪光的足迹一直走下去,我们有理由相信,贵公司一定会发展成为行业最耀眼明星企业。
  (配套公司 汤运良)
 
 

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