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机遇与挑战并存　跃进与控制同行

——　2010正大机电公司年终总结培训感悟

　　新年伊始，正大机电公司于一月二十一日组织了正大机电公司下属各分公司和事业部老总进行了为期一天的总经理财务知识培训，由配套公司林艺总经理和财务部倪雪峰总监授课。虽然《总经理财务》系列课程培训只有短短的一天，但浸淫机电行业十多年的授课者用其自身对财务的精深理解，密切联系公司实际情况，给予了我们深刻的启发。
　　上午是由倪总讲授的《经营者财务》，因为绝大部分在场的老总以前都接受过多次财务培训，一般的理论知识已经不能满足他们的胃口了，所以这次倪总特意从经营者的角度来剖析财务知识点。随着各分公司业务量越来越大，很多分公司或事业部老总年销售额都将接近或者超过一个亿了，要想站在统筹全局的位置去经营好一个分公司，原来只关注的销售、采购、成本等因素已经不够了，如何从上下游方向学习去筹措资金和怎么样去投资等知识亟待提高。
　　倪总在整个培训当中，如何将财务知识作为一个工具去分析和管理各种财务数据贯穿始终。期间，印象最为深刻的多次提到风险问题，因为公司越做越大，业务流程也变得规范化，外地的分公司运作方式随着整个正大机电公司经营模式也将变得一致和系统化。牵一发而动全身，因此风险因素的重要性不言而喻，倪总重点讲了发票管理制度和坏账计提制度，随后讨论了行业税率和利润率方面的问题。第二就是从战略方向讨论了公司现在会赚钱了，如何花好钱这个议题。像公司几年前就有前瞻性地考虑到公司未来几年的预期发展而租下了当年只需要用一半的仓库，还有前年上的甲骨文ERP软件项目都对公司的顺利发展壮大起到了非常大的促进作用，这都是花钱省成本的代表案例。最近公司又在人力资源管理软件以及提高员工福利方面展开了前期工作，这些都是为公司以后的发展提前铺好路，配备好利器才能在前进道路上披荆斩棘，战无不胜。
　　林总在整个下午的授课中，从宏观阐述了公司未来的发展方向和业务走向。期间透露公司买地盖公司大楼一事即将有眉目的喜讯，但也同时意味着公司今年在资金方面也相对紧张，对各分公司如何利用每一块钱去获得最大效益提出了更大的挑战。盘子大了，金融调控的作用也就凸显出来，用好手头上的资金，提高资金回报率，这也就是为什么公司在年末要花大力气去做好、做准预算报告的原因。
　　随和林总逐一分析了总经理考核制度的五个因素，特别强调了现金流的重要性，并就实际的部门作为案例进行了现场讨论。有的部门业务量扩展非常迅猛，对资金需求也剧增，由此引发的利息费用侵吞了大块利润，如何控制现金流，合理管理库存等问题必将成为2011年的焦点。最后就不同业务部门的费用率进行了详尽的分析，实际案例和题目穿插其中，如何平衡好固定费用和变动费用的关系，分析各自的分类组成比率，如何找到导致费用激增的点，各老总用自己亲身体会分享了各自的心得体会，相信每位到场的经营者们都受益良多。
　　展望2011年，必将是正大腾飞的一年，在正大面前是一条光明大道，但与此同时，这条大道绝非是宽阔而平坦的，它是一条崎岖的坎坷之路，但相信有了正大机电公司上下员工的齐心协力创业绩、控风险的动力和意识，树立起全国机电行业明星标杆企业的正大旗帜定是指日可待！　　　（齿轮事业部　胡维）

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