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共克时艰聚合力迎难而上齐奋进 ——正大机电2023年一季度系列活动圆满成功

2023年一季度，传动、工控自动化领域行业经济下行，等待需求复苏，公司面临着各种困难与挑战。为了鼓励大家能够克服困难、迎难而上，正大机电在五一小长假期前夕，举行2023年一季度系列活动，总结过往聚合力，展望未来迎难上。全体骨干员工相聚在美丽的天府之国-四川成都，在美景中学习，在大自然中收获。本次活动由参观游学活动、成都能大股东会议、务虚会议、一季度大会、企业文化交流&总裁交流会、梯队人才培养班培训、西门子产品线会议七个部分组成。
一、参观游学活动篇
秉承公司“开阔视野提升格局”的思想文化，4月27日下午-28日上午，全体会议人员分两批队伍开展了成都游学活动。第一站走进了西门子智能制造成都创新中心。
在西家老师的带领及全程细致的解说下，小伙伴们分别参观了智能制造能力中心、智能制造专业实验室、行业解决方案研究中心、人才培养平台四大功能板块。学习了西门子“数字化双胞胎”、“验证即生产、实体即数据”的核心理念，将在未来“工业4.0”的愿景中引领打造中国制造业数字化转型升级。
第二站全体成员前往成都能大科技有限公司参观并游历了天府艺术公园。亲临现场感受兄弟单位埋头苦干、奋力拼搏的工作氛围，同时感受了天府艺术公园“园在城里，城在园中”的自然结合与川府艺术文化的厚重。
二、成都能大股东会议篇
4月26日下午，零壹工业&成都能峰在成都金牛宾馆召开股东会议，会议上零壹工业董事兼总经理林艺对三家合作公司的经营情况进行了汇报，正大机电总裁王正虎、能峰总裁王舸、能峰总经理李晓华等各位股东对设立董事会的提议和重大决策议事机制展开讨论、交流，并对三家合作公司存在的问题进行磋商，确定了将来更高效的合作方式。
三、务虚会议篇
4月27日，王总裁、林总带领公司管理层人员，在美丽的成都－都江堰融创施柏阁酒店召开务虚会议，对公司发展的前景做分享、探讨、交流。会议期间，五新并购委员会新行业、新模式以及新产品、新品牌委员会分别对工作的开展情况和问题困惑进行交流，王总、林总围绕“商业本质”进行了分享，现场还分享了人才九宫格分类应用等事宜；晚餐后，会议继续围绕员工培养、问题解惑进一步探讨，为公司未来持续发展打下了坚实基础。
四、一季度大会篇
4月28日下午，2023年一季度大会正式开始。正大机电及下属各单位总经理及负责人、格致&高级经理班学员、储备经理班学员、总部职能部门负责人、以及相关指定人员共116位骨干员工参加了本次大会。
首先，由零壹工业董事兼总经理林艺作零壹工业一季度总结。林总回顾了一季度的工作业绩，并梳理了零壹工业的发展现状及面临的挑战，明确提出了下阶段工作的改善方向，鼓励各部门迎难而上，砥砺前行。
接着，由零壹工业董事兼副总经理、成都能大总经理王轶健介绍新行业拓展的战略思路与落地措施，并明确了各行业小组的组建思路和方向。随后由成都能大销售主管何青松作为新行业组长代表作智慧农业行业分享，让大家对新行业的拓展有了更加清晰的理解。
随后，是“标杆单位”的分享环节。上半部分，分别由东莞大晟副总经理黄坪生、长沙零壹总经理助理周跃、无锡凌电总经理吴逾辉作一季度销售分享，先后做了2023年一季度销售情况汇报及下一阶段的工作规划。下半部分，由正一大自动化总经理助理刘俊孝、成都能大总经理助理燕小钰、西门子电机事业部销售副经理彭龙富作主题分享，三位优秀代表在个人成长与团队建设等方面的分享无一不是宝贵的经验与总结。每一个成就，都见证着正大人的拼搏，每一份卓越，都凝结了正大人的汗水与心血。
紧接着，由人力资源部招聘副经理王娟作人才盘点九宫格介绍和信息部主管王志明作数字化建设汇报，职能部门的赋能升级将成为公司30亿、50亿、100亿发展目标的坚实基础。
本次大会，创新性地新增了全体朗诵《员工手册》经典语录环节，充分展现了369文化在工作和生活中的应用，为追求完美人生树立了准则。
总结会议的最后环节，由正大机电王正虎总裁作分享及问题解答。面对市场的挑战与机遇，王总裁向大家剖析了以“客户至上”为宗旨的商业本质。随后，王总裁身体力行向大家传授自己的人生智慧，并结合自身经历，讲授公司文化价值观，阐释了“延迟满足感和幸福感”和“伟大的动力来自远大的目标”的意义。最后，王总裁就业务创新提供了宝贵建议，并对大家就行业形势、业务发展、个人技能等方面的问题进行了一一解答。
五、企业文化交流&总裁交流篇
活动期间，延续公司的优良传统，全体会议人员每天早晨6点半组织晨跑活动，用饱满的精神迎接新的一天。
（1）企业文化交流会
4月28日上午，非务虚会议人员在融创会议中心进行了企业文化讨论及执行力感悟的学习交流分享。
上半场是基于员工手册的讨论以及对企业文化的交流分享，现场分为8个小组进行讨论并派代表进行内容分享，各小组之间积极讨论、踊跃发言，同时邀请了零壹工业董事兼副总经理、成都能大总经理王轶健进行更为细致的剖析，加深大家对于企业文化的理解。
下半场邀请无锡凌电总经理吴逾辉进行执行力的感悟分享。吴总以独特的授课方式，各小组分配角色，沉浸在趣味欢乐的游戏中寓教于乐，与此同时也引发大家直击心灵的深入思考。
最后，由轶健总和吴总综合整体表现较为优秀的小组进行表彰，大家普遍反馈受益匪浅。游学之路，一半是美景，一半是学习，知之既深，行之则远。
（2）总裁交流会
4月29日早上8:30分，各领导相聚在西餐厅以早餐座谈交流方式进行总裁交流会，一边享受舒适的环境，品尝美味可口的美食，一边进行座谈交流。交流中，王总裁对年轻骨干关心的问题进行答疑解惑，在公司发展规划、新行业、市场变化、团队管理及企业文化各方面进行了深入指导，给年轻骨干明确了努力的方向。
六、梯队人才培养班培训篇
4月29日-30日上午，格致&高级经理班、储备经理班同步开启为期1.5天的第6次培训学习。
4月29日，格高班分会场上，零壹工业董事兼总经理林艺讲授《企业文化解读和团队文化打造》课程，以组织的力量、认知和理解公司管理体系、企业文化分享、团队文化打造以及围炉夜话五大部分，辅以他26年的工作经验，给格高班学员展开“倾囊相授”式的授课。
学员们也积极响应林总，结合工作经历与讲师互动分享，达成设置课程的预期目标。学员在围炉夜话环节当中，充分进行思想碰撞，并形成次日分享汇报的展示课件。
与此同时，储备经理班分会场上，首先由零壹工业董事兼副总经理、东莞大晟总经理尤荣炷讲授《协同管理》，分享乔哈里视窗的沟通应用，并结合电子商务岗位的杨三角组织能力案例，最终达成高效的协同管理；接着由零壹工业董事兼副总经理、成都能大总经理王轶健讲授《自我反省与复盘习惯》，从如何理解反思及何为复盘为切入点，通过游戏互动引发学员审视团队相互了解配合的重要性。同时以研讨会形式展开复盘，形成复盘报告，从中击破常见陷阱；最后由零壹工业独立董事、佛山轴承总经理史昊讲授《做一个好的中层管理者》，从中层管理者画像、来源、存在问题及方法4方面展开讲述，结合视频赏析形式，帮助学员更深入了解作为中层管理者应该具备的素质和能力。
4月30日上午，在经过昨晚持续到24:00的头脑风暴后，2个分会场同步开展学以致用分享交流会，均分为3个小组进行汇报。
格高班分会场上，学员采取轮番上阵和多人座谈会的创新形式，现场气氛一度高涨。分享的内容也是将企业文化切实融合到家庭关系、子女教育等各方面，感受理解企业文化内涵与打造团队文化的重要性与必要性，导师林总针对各位学员的表现作出细致指导。
储备经理班分会场上，学员们结合自身的实际工作情况，运用复盘工具，反省自身协同管理是否到位、是否已经成为一名合格的中层管理者。针对各组的呈现内容，尤总、轶健总及史总一一进行了指导并提出改善建议，同时希望全体学员能落实到日后的工作当中。
在最后，各位导师综合学员表现与汇报效果，分别评选出本次培训的“优秀小组”，并颁发优秀小组学员奖品。
至此，格高班与储备经理班的第6次培训圆满落下帷幕，但希望全体学员永远不要停止学习前进的脚步！
七、西门子产品线会议篇
4月30日，零壹工业西门子产品线各分子公司管理层齐聚成都能大，由零壹工业董事兼总经理林艺带队，围绕实现公司30亿、50亿、100亿目标，开展了既定3-5年规划发展的回顾总结，并针对未完善之处进行优化调整。
面对竞争日益激烈的大环境，为了“超越自我，永攀高峰”，在林总的指导下，各公司负责人围绕新人成长的规范体系，分销商之于客户和供应商的价值等话题展开了激烈讨论。通过深层剖析，统一思想，相信零壹工业必定突破重围，战无不胜。
至此，正大机电2023年一季度系列活动圆满落下帷幕。经过一季度的总结经验，虽然2023年开局并没有出现预想中疫情防控放开后各行各业百花齐放的情景，相反因为国际形势的宏观经济变化调整，对我们2023年的规划推进带来了极大的挑战。通过本次会议，令各分子公司经营团队更加清醒认识到挑战，并激发大家在不同层面的会议上探讨如何战胜困难，拓宽思路。同时，本次全体会议更是统一思想，在面对挑战，坚持人才投入、数字化升级，以客户为中心，尽最大的努力全面覆盖客户，和上游供应商一起为客户提供更好的服务！只要坚定统一思想，就没有任何困难能难倒我们。正大人一定能以最饱满的精神状态，立足岗位，克服困难，丰收的季节正等待我们迈进。

风劲帆满海天远，雄师阔步新征程，让我们一起携手共赢，砥砺前行，再创佳绩！

【返　回】

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