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终身学习，终身成长

——　正大机电员工“走出去”学习提升集锦

　　“学习，从孩子到白头”，是公司一直倡导的学习文化。当前时代在快速变化，保持领先的唯一方式就是终身学习，它对一个人的重要性，不只在于习得新的理论知识，更在于通过各种实践，帮助我们保持深度思考，持续更新观念，从中不断修正对世界的认知、对自我的了解、对格局的提升，不断保持进步，才能不会被社会所淘汰。
　　作为学习型组织，公司在近几年迎来了高速发展的“高光时刻”，而这与公司从创立至今，由上而下都在践行“721学习法则（70%实践+20%交流+10%理论）”、倡导大家利用8小时以外的时间走出去学习及默默沉淀深耕的努力息息相关。
　　以下是摘自部分关于员工外出学习、提升自我的学习心得集锦，让我们一起来学习一下吧！

【一】公司高层系统性培训班
　　2022年，东莞大晟副总经理黄坪生及总经理助理刘春霞、财务部经理李敏怡及副经理刘文姣、信息部经理霍智强5位管理层人士先后参加了由中山大学主办的经理人工商管理/财务总监研修班，此研修班自1999年开班，24年历程，至今共开设85期，培训人数近5000人，打造成为华南地区影响深远的经理人工商管理项目。
　　“首先感谢公司给予学习机会，有幸加入中大85期经理人班，让我又重拾一颗年轻的心，带着很多问题来到老师和同学们身边，面对优秀的老师和同学，认真地学、虚心地悟。
　　百战归来再读书，经历了半年的学习，我有两大收获，第一是从构建管理者的创新能力到战略管理、危机管理、非人力资源的人力资源管理、组织行为学等。老师们从心理学的角度上让我们有了新的了解，从理论到实践、从哲学到逻辑、从企业到家庭的每一个角度上分析了个人和团队的依存关键，从而让学习变得更透明化。特别在管理经验上，使我学到了更多的管理方法和技巧，也提升了思考能力、决断能力、执行能力、组织能力等。在复盘的过程中把学到的管理方法和技巧运用在工作当中，提高了工作效率。第二大收获是：认识了一群各行各业的精英同学，不同层次不同年龄的同学在一起互动交流、一起学习成长，让我们无往而不前。”
—— 东莞大晟副总经理黄坪生
　　“秉承公司的学习文化，感恩公司提供此次外出学习的机会，有幸与公司3位同事一起参加2022年中山大学第85期经理人培训课程。
　　在这次学习中最先收获的是认识了各行各业的精英，这里有上市公司的区域负责人、海外学成归来的项目开发组、初创公司负责人等等，在人才济济的学习氛围中，更能体会终身学习的重要性。课程《战略与创新》剖析了从岗位到部门负责人到公司运营所看待的角度是不一样的，正确的战略方向与布局需要具备全局观；剖析未来与此刻的需求，调配的资源与能力的匹配度，结合自身需求和市场行情，从而带来业务增量的机会，在该课程中进一步提升了自己的格局和认知观；课程《危机与人力》讲述是机会险中求，讲究对具体事情的正确态度、处理事情的速度以及公平公正公开的透明度，从而做到不武断、不欺骗、不冲动、不乱说、不拖延，可以应用到工作以及日常生活中。
　　学习，不止于课堂，还有研学天下、知行合一，对优秀企业进行实地考察，学习其经营与管理之道，进一步提升学员之间的交流及打造管理者之间的交流通道，学人所长，补己之短，全方面持续提升自己。”
——东莞大晟总经理助理刘春霞

　　“在参加王总裁亲授的《越努力越幸运》培训课程时，王总裁以亲身经历，传递六项精进、越努力越幸运的正能量精神，指导我们要坚持提升自我。在培训中，王总裁建议我参加外部学习课程以提升专业能力，增加人脉，向优秀的人学习，提升格局。
　　今年开年后，我参加了中大开办为期一年的财务总监班。久违的校园文化氛围，不知不觉重新燃起心中积极向上的学习动力；认识了各行各业的优秀人才，拓宽了我的视野和知识面。
　　第一课是《全面预算管理与绩效管控》，以往我们是从财务三报表、销售预算来推进预算达成。本次培训的课程打破我们以往的思路，从体系、绩效管控导向，建立预算规则。预算管理与绩效管控是密不可分的，绩效不合理，预算难以达成。预算考核方案设计不合理、考核指标选择不当，考核执行力度弱直接影响预算的执行效果，影响企业经营目标的达成。
　　读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如名师指路。虚心向优秀的人学习、请教，提升自我的价值，提高眼界与格局。”
——财务部经理李敏怡

　　“感谢公司让我有机会再次踏进校园成为学生，有机会去体验绿瓦红砖的中山大学。开班典礼上，老师说‘百战归来再读书’，最重要的点是要倒空自己，在这里没有总经理，没有财务总监，只有求知的学生，要忘记之前在工作中取得的成就，腾出空间去吸收和接纳新的知识。
第一堂课《全面预算管理与绩效管控》就打破了我们对预算编制的认识，与传统预算相比全面预算对成本进行重新分类，将成本分为该花的成本和不该花的成本，从而使得审核预算的人知道哪些费用可以删减，哪些费用是不能减少，可以避免盲目砍费用对业务造成的不良影响。另外课程中的全面预算管理拓宽了预算范围，变更了预算主体，增加了预算的参与者等从各个角度去剖析预算的原理。
　　践行公司的721学习法则，遵循学习从孩子到白头的理念，不断充实自己，提高能力，为公司的发展贡献一份力量。”
—— 财务部副经理刘文姣

【二】个人外出进修学习
　　“本次参加培训的课程为《绩效合伙人》，该课程强调企业发展要从绩效来推行，从绩效的角度来定位人员的责权利，从而创建了绩效合伙人六星图系统，以此制定企业内部的责权利并清晰对应目标。这套系统从目标、激励、措施、评估、兑现、持续六大模块，来选择同频共振的事业合伙人，并由此将每个员工与公司紧密地联系在一起。此处事业合伙人的含义，是每个人都可以成为事业合伙人，合伙的方式包括具体的工作事项、特定的项目、期权期股等共24种合伙方式可以实施。从绩效的结果来逐步推进不同层级的企业发展成果共享，小至一个企业节省成本的动作，大到企业的快速发展，都可以设置具体的绩效方案，进行所得分配。课程同时还提供了一系列工具：如鱼骨图、四象限、分析工具、行动计划表、绩效评估表、各类目标制定工具、会议制定模式等形成体系落地强大支持。总之，这个课程强调的是如何从上到下调动每一个人的积极性，并参与到企业的发展中来，共同创造优秀持续的绩效，进而共享成果。而这与公司的企业文化相符，也是一个非常有趣、干货满满的课程。”
——西门子电机事业部总经理林楚波
　　“2月23-24日，为了更好地掌握如何针对市场与对手开展分析，对自身特点与优势进行判断，从而了解在大客户开发过程应该具备的能力和要素，我报名参加了为期2天的《大客户及渠道开发中的“诊”与“治”》课程，在开发客户的途中，除了价格，我们与对手的差异，还有哪些？在这些区别与不同之中，我们有哪些特点与优势?我们如何利用这些特点与优势打击对手，赢得客户？在客户与市场开发过程中，最大的的障碍是什么?总结来讲，就是八个字，发现需求、满足需求。对于客户需求，包括：客户潜在需求规模、客户采购成本、客户的决策者、客户采购时期、竞争对手、客户特点及习惯、客户真实需求、我们如何满足客户销售是什么。以上信息看似简单，但是要想了解到准确的信息，需要从多个途径和人员中了解和综合分析，往往我们容易只听从某个我们认为‘关键人’的信息，就做出了简单的评判，导致后续一系列错误的做法。做大客户需要耐心、细心，需要协调多方资源，才能实现更高效的开发。”
——正一大自动化总经理助理刘俊孝
　　“近期我们参加了《绩效管理实务操作课》培训课程，此课程旨在学习绩效设计的底层逻辑和落地推动，从绩效实施过程的要点、难点铺开讲授，像是如何调动员工的积极性、管理者如何柔性辅导员工设定改进目标、HR与直线经理的角色定位等方面。
课程期间老师采用了沙盘演练的方式，将讲授的绩效知识融入到任务，帮助学员现场进行实践。每个小组都作为单独的虚拟公司，小组成员共同商讨公司未来发展规划并对各单位工作重点进行目标分解，并使用头脑风暴方法制定关键绩效指标。通过先民主后集中，共同制定出让成员都认可的几大主要工作目标。
　　通过本次课程，帮助我们对绩效管理有了更全面的认识，做好绩效，能有效帮助员工提高效率，帮助公司经营管理。后续我们还需持续学习并学以致用！”
——人力资源部副经理李后尚&主管彭静雅

【三】公司大型会议&梯队培养建设
　　除此之外，公司在每一季度都会组织中高层人员、专业人士以及业绩优异的员工赴境内外考察、开展会议及梯队人才培养班学习，在参加会议学习的同时，也提供了诸多参观交流的机会，旨在让全体员工可以不断增长见识、开阔视野、提升眼界与格局。
　　不管是外出参加各类系统性培训；或者是季度大型会议及人才梯队培养班；又或者是参加国内外如中国华为、德国西门子等名企交流活动；更或者是年度旅游、单位团建等，丰富多样的外出学习方式，为广大员工提供众多“事上练”以及提升“全球视野”的机会。
　　此类周期偏短却高效的培训学习，有助于快速提升个人的专业水平和专业技能，进而更好更快地解决客户的需求，为客户提供更优质的服务。在“学成归来”之时，依旧秉承公司“共赢”的文化理念，由人力资源部协助，对培训所学知识通过线下或线上的形式组织相关分享交流，实现资源共享、成果共享。
　　努力很重要，平台更重要。正因为强大的平台提供的培训支持（外出进修学习者资助至少50%学费，同时因学习产生的住宿费、差旅费等费用均由所在单位承担），我们才会有越来越多的机会走出去提升境界，不断拓宽视野。拥有一个好的平台，才会有更高的起点，而这也决定着我们能走多远、能站多高！
　　一年之计在于春，一年好景在春耕，让我们一起抓住机遇，借助强大平台的力量给予的支持，多“走出去”学习，与更多优秀的成功人士交流；同时做到学以致用、知行合一，才能为公司持续创造更多价值并最终实现个人价值，进而让自己“配得上”想拥有的东西。
　　行之力则知愈进，知之深则行愈达。让我们一起奔未来，筑梦想，为早日实现公司的战略目标而不懈奋斗！

【返　回】

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