第二篇章会议主场：逆势前行、再度加速
南京聚议天下事，逆势前行无终止，翻跃巅峰再加速，重整旗鼓待何时。
FY22财年，疫情依旧肆虐，但黎明就在眼前。受疫情影响的芯片危机和交货问题给西门子和所有分销商带来了前所未有的困扰。面对困难我们齐心协力、迎难而上。摆脱困境、逆势前行。再度创造了历史最好业绩。体现了西门子和合作伙伴之间的互信、互助、互利的命运共同体关系。以及为共同目标通力协作的强大驱动力。
掌声雷动，主角登场。西门子数字化工业集团总经理王海滨做了“FY23整装再出发”主题演讲。海滨总通过虚拟现实场景，将越野出发和业务展望做了虚拟映射。帮大家分析了大环境下如何规划业务线路。为迎接挑战如何匹配自身能力。同时公布了各产品线的创新产品和技术。并对合作伙伴提出要求储备新技能，帮大家梳理了客户开发稳扎稳打的战略思路。最后鼓舞大家持续加速、全力冲顶。
西门子（中国）公司 高级副总裁 盖悟威博士协同采购、物流、订单部门三位总监帮大家分析了几次“黑天鹅”和“灰犀牛”事件，详细分析了问题根源并针对风险给出了各个环节详细的应对措施。相信在西门子强大的应急能力和协作机制下，货期问题一定能得到缓解并最终解决。
西门子数字化工业集团PTM总经理曹立女士首先展示了分销商面对疫情和交货问题，给出的满意答卷，各项指标再创新高。特别是自主业务目标客户增长达到了40%。然后按区域的订单、自主业务和目标客户三个维度分析了各大区域增长对比。华西大区在各项指标都取得了领先，也成为未来的增长热点。曹立女士郑重公布了2022年第五届西门子DI分销商工业知识挑战赛的获奖结果。佛山市正一大自动化设备公司的宋妙翠和刘俊分别在销售赛道和技术赛道中取得了季军和亚军的好成绩。最后曹总重申了西门子的核心价值观：我们不会为了短期利益而牺牲未来。
西门子数字化工业集团FA BU 总经理卫岳歌联合西门子数字化工业集团 FA BU DS总监刘远远分别对FA BU未来产品和市场策略、技术发展做了阐述。最后刘远远先生公布了最新MBP政策。
西门子数字化工业集团CS总经理杨大汉分析了未开发的蓝海市场，特别是在样机开发方面的政策和支持。
西门子数字化工业集团PA BU 总经理 马睿德博士带领团队，对PA产品在行业、数字化、碳中和、本地化的战略做了阐述。发布了完整产品组合的更新以及最新的PCS neo发展计划。公布了最新的5G应用技术和本地化电源和网络系列产品。最后发布了过程及分析仪表最新的本地化产品。
西门子（中国）公司 电气产品中国事业部 EP业务拓展总经理韩振华对EP新产品，自主客户开发，交叉销售机会、做了详细分析。
第三篇章分享环节：拷贝成功、传承分享
西门子数字化工业集团MC BU 总经理李雷、西门子数字化工业集团MC BU GMC总经理乔为民、西门子数字化工业集团MC BU LVM总经理侯轶炜联合广东零壹工业技术公司总经理林艺、东莞市大晟自动化设备公司总经理尤荣炷、对MC产品组合以及交叉销售带来的业务机会做了详细阐述。尤总通过案例分析说明了西门子各产品线利用组合交叉销售、不仅带来业务的可观增长，同时为客户创造了价值。帮助客户树立标准、拓展业务、提高效率、实现双赢。林总通过详细数据，分析了通过多BU产品组合实现交叉销售带来的销售潜力飞速增长模型。最后从交叉销售能力支撑和预算规划角度给出了如何实现交叉销售的清晰思路。
大型访谈非常6+1，由西门子数字化工业集团华西大区DS高级经理杨菊主持。西门子数字化工业集团 FA BU DS总监刘远远、西门子数字化工业集团华中大区安徽地区总经理苏剑峰、 西门子数字化工业集团东北大区辽南地区总经理单翌阳、佛山市正一大自动化设备公司总经理彭劲松及各位分销商代表作为嘉宾。
彭劲松总经理分享了零壹工业721的学习机制。解答了通过打造理论加实践的学习文化，如何建立员工职业发展通道、形成高效人才梯队成长体系。
最后，西门子数字化工业集团总经理王海滨先生带领全国六大销区总经理，在一起、再出发。举行了新财年的出征仪式。
