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高效能人士的七个习惯
储备干部班第6次培训圆满成功

　　为提升个人素养，激发学员的效能意识和创新能力，7月9日-7月11日，公司组织储备干部班40名学员在零壹科技园会议中心参加了为期2天半的培训，主题为《高效能人士的七个习惯》。此次作为本期储干班结业前的最后一次培训，聘请了原中国移动管理学院领导力中心主任、中山大学管理硕士，曾在2015年、2020年先后2次受邀为公司管理层开展培训的覃芹老师。
　　覃芹老师给学员们讲解了何为效能，效能是产出/产能的平衡，而不是想要马儿跑得快又要马儿不吃草，是一种思维、行为、结果三者循环的平衡；如果我们学会了自我掌控和自律，培养从依赖（你）到独立（我）的转变，我们就达到了个人成功，当我们与周围的人建立起更深入、持久、高效的人际关系时，由独立（我）过渡到互赖（我们）时，我们就获得了公众成功。
　　当我们无法改变环境的时候，我们只能尝试改变自己，培养一个关于选择的习惯：主动积极（习惯一），就如同公司的文化：主动是我们唯一的选择和出路；同时对关注圈与影响圈进行了别开生面的阐述。
　　在人生中，每个人都应该带着清晰的方向和价值观来扮演自己的角色，要为自己人生的第一次创造负责，从而使决定行为和态度的思维定式真正符合自己的价值观和正确原则，这就需要我们树立一个关于愿景的习惯——以终为始（习惯二）。覃芹老师讲授心智创造先于实际创造、如何发现自我；给学员们展开DISC测评，每位学员通过测评结果，对自我性格有了初步的认知，支配型的“老虎”（D）、表现型的“孔雀”（I）、耐心型的“考拉”（S）、精确型的“猫头鹰”（C），基本每个人都是这四种行为方式的组合体，得分最高的1-2种行为方式代表着被测试者的特质。
　　第三个习惯是一个关于诚实和执行的习惯——要事第一，要实现效能就必须诚实地按照优先次序做事；如何根据四象限分清重要紧急事项等等；过程中穿插互动及比赛环节，大大激发了学员的主动积极性，在激烈的比赛氛围影响下，小组长们纷纷带领各自的组员集思广益，献计献策。
　　10日上午，覃芹老师通过1个“丑桔”的案例分析唤醒了大家的双赢思维，引出了习惯四，讲授高效、长期的关系始终以互敬互利为基础；也很好地呼应了正大机电的核心价值观之一——共赢。“一花独放不是春、万紫千红春满园”，公司持续提倡客户、供应商、员工、股东之间共同发展、共享成果的发展理念。
　　每个人的心灵深处都有着只有他自己理解的东西，真正走入、了解甚至是理解一个人的内心是一件比较困难的事情，这就需要我们培养一个关于相互理解的习惯——知彼解己（习惯五），覃芹老师传授如何在与人交往过程中，避免自传式回应，并同时具备同理心回应。好的聆听者应该是认真聆听—确认感受—不断提问三者之间的循环往复，以此实现高效能的交流。
　　何为创造性合作原则，给出的答案便是一个关于创造性合作的习惯——统合综效（习惯六）。整体大于部分之和，即各个部分之间的关系是整体的一个组成部分，但又不仅仅是一个组成部分，而是最具激发、分配、整合和激励作用的部分。覃芹老师指出，要想实现整体大于部分之和，产生1+1＞2的效果，就必须要提高效能。
　　作为“七个习惯模型图”中一个不断循环往复的圆圈，它环绕、浸入到每个习惯之中，起着提升其他习惯效率的作用，这便是习惯七——不断更新，覃芹老师教导我们该如何在身体、心理、智力、和灵魂四方面不断更新自己，日更日新，终身成长，不断地提升和完善自我。
　　9-10日连续2天晚上，各小组都带着老师布置的课后作业组织分享交流与讨论，进一步消化白天课程的信息量，大家通过头脑风暴，进行思想交锋，每一小组都在为接下来的分享汇报环节可以呈现出最好的一面而奋战到深夜。
　　11日上午，带着2天的学习收获，各小组代表分别进行了学习汇报，此次汇报分为三个主题：个人职业规划书、培训期间最令人触动的一个点、矛盾冲突双赢案例分析。其中在双赢案例中大家都不约而同地采用了情景演绎的方式进行了分享，客户家庭矛盾、客户技术危机、抢车位、广场舞事件等等，给大家呈现了一场风趣幽默而又富有内涵的视听盛宴，覃芹老师也对每一位分享代表及小组的表现进行了犀利而又深刻的耐心指导，帮助学员们发现并改进存在的问题。
　　最后，覃芹老师为本次表现较为突出的小组颁发“最佳团队奖”奖项，并鼓励大家要坚持学习，持续进步。
　　为期2天半的学习圆满落下帷幕，我们也深刻感受到了学员们在2天的学习当中，都有认真思考甚至举一反三，带给我们一次又一次的惊喜，值得称赞！七个习惯可以贯穿在人格稳定成熟的形成过程中，各个习惯并不是独立的，他们可以依靠“习惯七不断更新”融会贯通，这将帮助我们最终成长为成熟人格的高效能人士。相信通过本次的学习，学员们可以通过不断的努力，在循序渐进中培养提升自己效能的七个习惯，逐渐成长为一名真正的高效能人士，在未来持续实现共赢合作与发展。

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