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零壹工业公司业务管理新里程
　

　
　　业务管理过程中，往往会遇到以下问题：“在我们没有足够大市场占有率的前提下，为什么我们的业务增长总会容易起落不定”、“同样在大家认为是市场环境不好的前提下，有些部门增长势猛而有一些部门却萎靡不振”、“大家很努力寻找新客户，为什么有些部门新客户产出速度快且贡献量大，而一些部门的新客户没产出或贡献量不大”等等，公司管理者归结为两大问题：人和管理模式问题。
　　对此，为了加强业务过程中的进度管理，从而更好的了解业务人员的每个客户在不同时期的状态，最终实现对业务过程的精确管控。2016年7月初，广东零壹工业技术有限公司林艺总经理推出“业务进度检测系统”的管理概念，并在接下来的三个月时间内，进行了公司高层可行性分析和研究、系统结构完善、全员培训等事宜，并计划于10月份开始内部应用。
　　（市场部 冯明君）
　
　

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